我們是 Sectigo | Surup Desai

「我的工作是預測未來，」Sectigo 財務規劃與分析總監 Surup Desai 表示。「無論我的任務是預算編製、預測還是報告，我始終著眼於未來。」

著眼未來是 Surup 一直擅長的能力，這不僅塑造了他在 Sectigo 的角色，也貫穿了他的整個職業生涯。加入 Sectigo 之前，Surup 在一家規模大得多的公司工作了十餘年，負責財務報告與戰略相關工作。儘管當時的辦公室可以俯瞰時代廣場，Surup 仍一直希望能在一家規模更小、更敏捷的公司任職，從而產生更直接的影響力。在加入 Sectigo 的13個月裡，他實現了這一目標，以新穎且有價值的方式拓展了自身的職責範圍，助力 Sectigo 在多個部門的項目中取得成功。他負責公司的財務、銷售與營收營運工作——無論承擔哪項職責，他始終清楚自身工作與 Sectigo 整體願景的契合點。

「當然，我負責傳統的財務工作，但我和我的團隊在 Sectigo 建立並持續優化的流程，能夠為公司的方方面面提供支援，包括我們的客戶，」他解釋道。「能夠直接影響 Sectigo 的盈利、為銷售團隊賦能、為他們提供取得成功所需的工具，這讓我充滿幹勁。」

從郵輪到快艇

Sectigo 始終保持發展、變革與創新，這正是 Surup 所尋求的環境。他希望成為更精簡、更緊湊團隊的一員，以更貼近一線的模式開展工作，助力打造自身負責的職能模塊乃至整個公司的發展路徑。Surup 為自己作為 Sectigo 管理者取得的成就，以及加入公司一年多來自己和團隊帶來的影響感到自豪，這些工作為同事和客戶都創造了價值與良好的體驗。

「我從曼哈頓中城一家擁有3萬多名員工的公司，來到了新澤西州一家300人規模的公司，」他說。「加入 Sectigo 後，我找到了自己一直追求的狀態：可以親力親為、搭建體系、設計項目，同時提升所有環節的效率。很多時候，在大公司推行變革就像駕駛郵輪，調整航向需要很長時間。在加入 Sectigo 之前我就知道這是一家靈活敏捷的公司，我的工作能為公司帶來更大的影響。」

Sectigo 最吸引他的特質是發展潛力與熱情。Surup 認為，Sectigo 對待員工和客戶的方式令人耳目一新。管理團隊始終在採取行動，持續通過新產品、新流程開展創新，樹立行業標準。或許更重要的是，到目前為止，Surup 在 Sectigo 最有成就感的時刻並不關乎他自己，而是關乎他的團隊。看到團隊成員在職業道路上不斷學習、成長、取得成就，他感到十分自豪。

「Sectigo 的成長、創新，以及讓世界變得更安全的熱忱令人振奮，我也努力用這一點激勵我的團隊，」他說。

著眼未來

Sectigo 最初從母公司分拆出來時，在市場中處於一個頗為特殊的位置——Surup 認為這是一個將受人認可的行業積澱與前瞻創新能力結合起來的絕佳機遇。

「很多人以為 Sectigo 是行業新面孔，但我們在這個領域已有二十年的積澱，」他解釋道。「這裡存在一種雙重屬性：Sectigo 作為品牌是新的，但過去二十年來廣受信任的產品與團隊都保留下來了。我想很多人會驚訝於 Sectigo 擁有如此深厚的歷史，儘管品牌本身在2018年末才正式啟用。」

在 Surup 的崗位上，他既能夠從高層視角觀察 Sectigo 的發展演進，也能深入融入支撐這些進展的公司文化中。團隊取得的成績和展現的效率始終激勵著他，看到團隊每天都能產出新的創新成果，他感到十分振奮。看到自己所在的團隊乃至整個公司作為行業領軍者不斷發展，Surup 倍感欣慰。

每個人都是拼圖的一塊

Surup 在工作的各個環節都踐行 Sectigo 勤奮、創新、主動思考的核心價值觀，以此為團隊成員樹立榜樣。Surup 用「開放」「易於溝通」來形容 Sectigo。他解釋道，Sectigo 從不缺少專家——都是行業內的頂尖人才——他們樂意進行即興交流，始終願意分享知識、碰撞想法。

他將自己的團隊視為自身的延伸，深知若沒有每位員工同心協力、踐行公司的未來願景，Sectigo 就不會是如今的模樣。Surup 把團隊比作拼圖，稱每一位成員都是構成完整圖景的一塊拼片。

「我們並非被動響應行業變化，我們在思考明天以及未來五年、十年的發展，」他表示，「Sectigo 的員工和客戶信任我們。當下的網絡環境充滿風險，我們通過身份驗證和自身的產品，採取正確的舉措，讓客戶獲得安全感。」